fbpx

Po raz pierwszy stoimy w obliczu zjawiska nadzwyczajnego z dnia na dzień zaczęliśmy podejmować nowe decyzje dostosowane do sytuacji, część z nas stanęła w obliczu zmiany formy pracy –  część z nas zaczęła pracować zdalnie, część z nas dostała zadanie zarządzanie zespołem którego nie ma na miejscu, w firmach zaczęły działać zespoły kryzysowe które na bieżąco starają się odpowiadać na wynikające problemy. Duża część firm zareagowała szybko i zdecydowanie. I wszystko wydawałoby się działa … tylko, że w obecnej sytuacji konkretnym graczem jest czas –  którego nikt nie potrafi precyzyjnie określić. Czas, który budzi wątpliwości – w jaka długo firma utrzyma się bez kontaktu z klientem, bo nawet jak ten klient jest to przestał być sprawczy i decyzyjny.

Wątpliwości jak długo firma jest w stanie utrzymywać moje miejsce pracy, czy też moje wynagrodzenie.

Czas, który wśród osób zarządzających wywołuje permanentne zmęczenie i stres. 

Tak, w tym czasie nie potrzebujemy szkoleń –  w tym czasie potrzebujemy wsparcia, akceptacji i  czasu.

Jak nigdy do tej pory najważniejszą kompetencją menadżerką  stała się wrażliwość i empatia. 

Mechanizmy samozachowawcze zadziałają ale na ile starczy sił  jeśli jako menedżer nie otrzymasz wsparcia ? 

Jak przeprowadzać zmianę i zarządzać zmiany bez odpowiedniego wentyla bezpieczeństwa, jak radzić sobie ze wzrostem odpowiedzialność,  jak dawać wsparcie swoim współpracownikom kiedy samemu ciągnie się resztkami  sił ?

Wiesz jak wygląda twoje środowisko wsparcia  ? SPRAWDŹ?    

*Źródło testu książka pt. „Zmiana na dobre… ” autorstwa dr psych. James O. Prochowska, dr psych. John C. Norcross dr psych. Carol C. Diclemente

Autodiagnoza wspierających relacji 

Ta diagnoza pozwoli oszacować twój postęp w wykorzystaniu wspierających relacji. Bądź uczciwy i zachowaj realizm. Wstaw w odpowiednie miejsca liczby, które najczęściej odpowiadają temu, jak w ostanim czasie wykorzystałeś wspierające relacje dla poradzenia sobie z problemem.

CZĘSTOŚĆ: 1= nigdy; 2=rzadko; 3=czasami; 4=często; 5=zawsze

….  Mam kogoś, kto mnie słucha, kiedy chcę porozmawiać  o problemie

….  Mogę otwarcie rozmawiać na temat doświadczeń związanych z moim problemem z przynajmniej jedną osobą 

….  Mam kogoś, na kogo mogę liczyć, kiedy mam problemy

….  Mam kogoś, kto rozumie moje problemy

……..= WYNIK 

Poziom wspierających relacji powinien być wysoki i stabilny podczas przechodzenia przez cały cykl zmiany. Ludzie z przechodzący zmianę których wynik jest zazwyczaj 12 lub więcej mają większą gotowość do pracy w zamianie i ze zmianą. Jeśli wynik jest niższy zastanów się czego potrzebujesz aby go zmienić. 

Warto prosić o pomoc!

 

Zapisz się na newsletter

Wyrażam zgodę na otrzymywanie drogą elektroniczną na wskazany przeze mnie adres email informacji handlowej w rozumieniu art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 18 lipca 2002 roku o świadczeniu usług drogą elektroniczną od [Black Sparrow Corp. Mateusz Wróbel ]